2月11日，湖(hú)北宜昌交運集團股份有(yǒu)限公司組織召開(kāi)節後工作(zuò)“收心會(huì)”，要求全體(tǐ)幹部職工迅速收心歸位、調整狀态、投入工作(zuò)，以等不起的緊迫感、慢不得(de)的危機感、坐(zuò)不住的責任感，激情工作(zuò)、幹事成事，确保各項工作(zuò)抓早抓好。公司總部領導及各部室全體(tǐ)人(rén)員參加會(huì)議。

       會(huì)議重點強調了三項工作(zuò)。一是強化敬畏意識，在法制(zhì)和(hé)紀律的範疇內(nèi)追求工作(zuò)和(hé)生(shēng)活的幸福感。強化敬畏意識是做(zuò)好一切工作(zuò)的保障，公司全體(tǐ)幹部職工必須服從管理(lǐ)，做(zuò)到有(yǒu)令必行(xíng)、有(yǒu)禁必止，加強紀律規定學習，提高(gāo)敬畏意識，形成一個(gè)團結高(gāo)效和(hé)富有(yǒu)戰鬥力的團隊。二是強化落實作(zuò)風，在安全和(hé)廉政領域下築牢隐患風險的“防護堤”。安全和(hé)廉政是做(zuò)好一切工作(zuò)的前提，安全生(shēng)産關系到公司生(shēng)死存亡，要狠抓工作(zuò)落實，通(tōng)過不斷調整優化管理(lǐ)方法，完善內(nèi)部管控，做(zuò)好日常監督和(hé)考核，形成管理(lǐ)閉環機制(zhì)。三是強化學習能力，在公司發展和(hé)規範管理(lǐ)中體(tǐ)現總部機關人(rén)員的領先性。要持之以恒常态化學習，克服本領恐慌，不斷提升駕馭市場(chǎng)、管理(lǐ)團隊和(hé)運籌帷幄的能力，要妥善處理(lǐ)發展與穩定，發展與安全的關系。
       會(huì)議對公司總部機關人(rén)員提出了三點工作(zuò)要求。一是加強學習研究，弄懂弄通(tōng)行(xíng)業政策，努力成為(wèi)行(xíng)家(jiā)裏手。要善于學習先進企業的成功模式與經驗，結合公司實際，進行(xíng)複制(zhì)創新。二要加強調查研究，在制(zhì)定政策時(shí)要深入基層了解實際情況，掌握基層一線真實情況，聽(tīng)取來(lái)自各方面的不同意見，進行(xíng)參考及決策。三是争取支持，主動作(zuò)為(wèi)，指導和(hé)修正工作(zuò)。要認真思考和(hé)研究公司在管理(lǐ)中需要完善的部分，提出建議，通(tōng)過不斷完善管理(lǐ)運行(xíng)機制(zhì)，推動公司發展。
       會(huì)議強調，安全生(shēng)産永遠是公司發展的頭等大(dà)事，事關公司生(shēng)死存亡，全體(tǐ)幹部職工務必嚴肅認真對待安全生(shēng)産各項工作(zuò)，時(shí)刻繃緊安全弦，堅守紅線底線，确保各項工作(zuò)落到實處。
       同日公司所屬各事業部根據安排召開(kāi)節後工作(zuò)“收心會(huì)”。

道(dào)路客運事業部節後工作(zuò)“收心會(huì)”

旅遊發展事業部節後工作(zuò)“收心會(huì)”
 

汽車(chē)營銷事業部節後工作(zuò)“收心會(huì)”
 

物流發展事業部節後工作(zuò)“收心會(huì)”
 

網約車(chē)事業部節後工作(zuò)“收心會(huì)”