為(wèi)進一步加強企業內(nèi)部控制(zhì)建設工作(zuò)，切實增強管理(lǐ)人(rén)員的風險防控和(hé)規範運作(zuò)意識，提高(gāo)企業經營效率和(hé)效果，湖(hú)北宜昌交運集團股份有(yǒu)限公司（以下簡稱：公司）于5月29日組織開(kāi)展了“企業內(nèi)部控制(zhì)建設”主題培訓，立信會(huì)計(jì)師(shī)事務所華中總部審計(jì)總監、高(gāo)級咨詢經理(lǐ)汪平平應邀授課。  
 

 

        汪平平從理(lǐ)論知識入手，深入淺出的講解了內(nèi)控的基本概念和(hé)框架體(tǐ)系；以經典案例為(wèi)基礎，鞭辟入裏的剖析了企業強化內(nèi)部控制(zhì)的必要性和(hé)內(nèi)控管理(lǐ)對企業良性發展的重要性；随後，汪平平以內(nèi)控的五個(gè)要素為(wèi)出發點，闡述了如何構建“以風險為(wèi)導向、以流程為(wèi)紐帶、以控制(zhì)為(wèi)手段、以文檔為(wèi)支撐、以監督為(wèi)保障”的企業內(nèi)控體(tǐ)系，并結合公司的管理(lǐ)架構重點解讀子公司內(nèi)部控制(zhì)及全面預算(suàn)控制(zhì)；最後，針對現有(yǒu)內(nèi)控體(tǐ)系建設實施的常見問題以及近年上(shàng)市公司內(nèi)控監管要點，汪平平為(wèi)國有(yǒu)控股上(shàng)市公司的內(nèi)控建設提出了具體(tǐ)有(yǒu)效的措施建議。

 

        企業內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系建設的水(shuǐ)平，關系到企業是否符合政府監管部門(mén)的合規性要求，也關系着企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)适應市場(chǎng)變化的能力。公司将切實做(zuò)好企業內(nèi)控工作(zuò)，增強市場(chǎng)風險防控能力，更好地實現企業發展戰略。
        公司總部各部室及各事業部領導、财務審計(jì)負責人(rén)共計(jì)50餘人(rén)參加了本次培訓。