11月13日，宜昌交運集團組織開(kāi)展工程項目建設、資産租賃、采購及招标管理(lǐ)專題培訓，逐一就相關新修訂制(zhì)度進行(xíng)了詳細解讀。集團公司分管基建物業、采購及招标領導，總部各部室正副職、各事業部主要負責人(rén)及分管領導，總部基建物業部、紀檢監察人(rén)員、各事業部基建物業、采購及招标相關部門(mén)負責人(rén)，宜港集團分管基建物業、采購及招标領導及相關部門(mén)負責人(rén)等125人(rén)參加培訓。
 

物流發展事業部副總經理(lǐ)莊小(xiǎo)平從管理(lǐ)職責、采購計(jì)劃、采購方式等方面解讀《物資采購管理(lǐ)暫行(xíng)辦法》。

      基建物業部副部長蔣飛從代建項目管理(lǐ)、工程設計(jì)變更管理(lǐ)、項目後評價管理(lǐ)、項目建設管理(lǐ)流程等方面解讀《工程建設項目管理(lǐ)暫行(xíng)辦法》。   

 

        基建物業部部長劉美琴從招标方式、組織形式、招标後評價和(hé)招标紀律等方面解讀《工程建設項目招标管理(lǐ)暫行(xíng)辦法》。

 

      無規矩不成方圓。制(zhì)度建設是企業規範化管理(lǐ)極其重要的部分,公司嚴格按照“一個(gè)崗位一項制(zhì)度，一項業務一個(gè)流程”的指示，根據公司發展實際就各項規章制(zhì)度進行(xíng)了修訂完善。通(tōng)過對新修訂制(zhì)度的集中學習，旨在有(yǒu)效提高(gāo)幹部員工的制(zhì)度執行(xíng)意識，創造良好的制(zhì)度執行(xíng)環境，增強制(zhì)度執行(xíng)力和(hé)執行(xíng)效率，從而切實提升公司規範化管理(lǐ)水(shuǐ)平。