3月6日，創享東方旅遊管理有限公司第四屆職工代表大(dà)會(huì)第一次全體(tǐ)會(huì)議暨2022年度工作(zuò)會(huì)議在“長江三峽1”号純電(diàn)動遊輪召開(kāi)。會(huì)議全面總結了集團2021年工作(zuò)成績，安排部署了2022年重點工作(zuò)。宜昌城發集團黨委書(shū)記、董事長，湖(hú)北三峽旅遊集團黨委書(shū)記、董事長殷俊出席會(huì)議并作(zuò)總結講話(huà)。集團黨委委員、工會(huì)主席康莉娟，集團黨委副書(shū)記黃赤分别主持會(huì)議。
會(huì)上(shàng)，集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)謝普樂以《聚焦主責主業、彙聚磅礴動能，推動宜昌交運向三峽旅遊轉型創新高(gāo)質量發展》為(wèi)題作(zuò)2022年總經理(lǐ)工作(zuò)報告。集團黨委委員、工會(huì)主席康莉娟作(zuò)工會(huì)工作(zuò)報告和(hé)集體(tǐ)工資協議（草案）說明(míng)。各事業部負責人(rén)圍繞2022産業如何謀新局、闖新路、創新高(gāo)作(zuò)表态發言。集團總部部室負責人(rén)就項目開(kāi)發、人(rén)力資源、數(shù)智建設、安全防疫、廉政建設等作(zuò)專題發言。
殷俊指出，2022年湖(hú)北三峽旅遊集團要緊跟全市“強産興城、能級跨越”的節奏，緊随城發集團“新征程、新賽道(dào)、新氣象、新作(zuò)為(wèi)”的步伐，勇立潮頭、争當尖兵，克難再奮進，快馬再加鞭，幹出一片新天地，闖出一片新未來(lái)。
“啓迪新思想，就是要勢之所趨、身心相随，破除發展的天花(huā)闆”
要确立新标杆。要堅決破除思想之冰，以更高(gāo)标準、更高(gāo)效率、更高(gāo)質量，對标國際一流，借鑒創新，從趨勢的跟随者發展成為(wèi)行(xíng)業的引領者。
要樹(shù)立新思維。要堅決破除思維定式，把思想觀念從不順應時(shí)勢的理(lǐ)念認識、不合時(shí)宜的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)、不切實際的想法做(zuò)法中解放出來(lái)，做(zuò)到敢想、敢試、敢闖，求變、求新、求特。
要貫徹新理(lǐ)念。要不斷探索産品創新、技(jì)術(shù)創新和(hé)模式創新，真正做(zuò)到産品結構創新，經營理(lǐ)念更新，服務形态革新。
“錨定新定位，就是要明(míng)之所往、擔綱先鋒，赢得(de)應有(yǒu)地位”
要錨定新定位。為(wèi)創建世界旅遊名城擔當先行(xíng)，為(wèi)城發集團争先進位、推動宜昌城市跨越發展當先鋒、扛紅旗、打頭陣。
要認清新形勢。堅決扛起上(shàng)市公司的發展責任、世界旅遊名城的創建責任和(hé)員工共同富裕的現實責任，謀定後動，謀定快動，在城市比拼中主動答(dá)題，在火(huǒ)紅的創業年代勇于擔當。
要把握新機遇。通(tōng)過資本運作(zuò)，取得(de)“兩壩一峽”文旅資源整合突破，加快融入城發集團，發揮平台優勢，推進大(dà)型并購重組，助力跨越發展。
“構建新機制(zhì)，就是要破除堅冰、改革創新，加快管理(lǐ)蝶變”
要完善用人(rén)機制(zhì)。優化各級班子結構，不拘一格選拔人(rén)才，能者上(shàng)，庸者下，不唯資曆和(hé)職級，以貢獻論英雄，憑業績用幹部，讓肯幹事、能幹事的人(rén)脫穎而出。
要優化分配機制(zhì)。以工作(zuò)實績決定個(gè)人(rén)薪酬，樹(shù)立有(yǒu)為(wèi)者有(yǒu)位、實幹者實惠的鮮明(míng)導向。将收入與市場(chǎng)變化和(hé)企業效益有(yǒu)機結合，優化績效考核，讓員工共享企業發展成果。
要健全考核機制(zhì)。研究和(hé)用好考核這根“指揮棒”，從頂層優化考核機制(zhì)，加大(dà)績效挂鈎考核的力度，倒逼幹部樹(shù)立危機意識，主動跳(tiào)出舒适區(qū)。
要重塑組織機制(zhì)。強化以流程型和(hé)時(shí)效型為(wèi)主導的管理(lǐ)體(tǐ)系建設，不斷提高(gāo)工作(zuò)質效，打造與上(shàng)市公司産業相匹配的組織體(tǐ)系。
“實現新發展，就是要緊盯目标，善做(zuò)善成，共創美好未來(lái)”
要咬定目标不放松。全體(tǐ)幹部職工要跑起來(lái)當标杆，跳(tiào)起來(lái)摘桃子，為(wèi)實現2022年重點指标任務加壓奮進。要
狠抓項目不松勁。要全力盯着項目幹、圍繞項目轉，在建項目再提速，積極謀劃新項目，加大(dà)資源整合力度。
要做(zuò)到品牌建設不懈怠。開(kāi)發峽谷遊輪旅遊産品矩陣，提升旅遊服務品質，打造“兩壩一峽”世界級旅遊品牌，在沿海、沿江、沿河(hé)開(kāi)發城市濱江遊和(hé)夜遊産品，提升品牌影(yǐng)響力。
要确保任務落實不停步。層層細化分解重點任務，讓每一位員工頭上(shàng)有(yǒu)指标、有(yǒu)壓力、有(yǒu)動力。堅持說了就辦、定了就幹、幹就幹好，用實幹笃定前行(xíng)，用奮鬥開(kāi)創未來(lái)。
會(huì)議審議通(tōng)過了集團2022年總經理(lǐ)工作(zuò)報告、工會(huì)工作(zuò)報告及集體(tǐ)工資協議（草案），表彰了2021年度5個(gè)先進集體(tǐ)、10個(gè)紅旗班組、30個(gè)先進個(gè)人(rén)和(hé)3個(gè)年度重點項目工作(zuò)專班。集團與各事業部簽訂了《2022年度經營業績責任書(shū)》《2022年度安全生(shēng)産責任書(shū)》。
湖(hú)北三峽旅遊集團新LOGO正式發布，新形象、新色彩、新氣質、新動能，象征着集團在新的發展賽道(dào)上(shàng)有(yǒu)新突破、新成就。
集團領導班子成員、事業部班子成員、一線職工代表、特邀代表、列席代表及先勞模代表參加會(huì)議。
