7月16日，三峽旅遊集團召開(kāi)2022 年上(shàng)半年經濟運行(xíng)分析會(huì)。會(huì)上(shàng)，十大(dà)重點攻堅項目“揭榜挂帥”，相關項目負責人(rén)執掌“兵符”作(zuò)表态發言。         “兩壩一峽”服務質量提升項目，是通(tōng)過主題定位、服務場(chǎng)所創新策劃、遊線設計(jì)和(hé)文創産品設計(jì)，明(míng)确兩壩一峽産品文化內(nèi)核和(hé)文化符号，提高(gāo)産品附加值，打造沉浸式旅遊體(tǐ)驗，提升遊客體(tǐ)驗感和(hé)滿意度，增強産品市場(chǎng)競争力，樹(shù)立兩壩一峽品牌形象。
      目前已完成IP形象的版權注冊工作(zuò)，後續将緊鑼密鼓推進項目落地實施，12月完成IP标志(zhì)标牌應用，盡快打出IP+場(chǎng)景+文創的組合拳，在市場(chǎng)上(shàng)嶄露頭角，形成熱度以獲取更多(duō)流量。
       乘着傳統燃油汽車(chē)向新能源汽車(chē)轉型的“東風”，要加速推進集團汽車(chē)營銷轉型發展。認真剖析宜昌汽車(chē)市場(chǎng)結構現狀，了解市場(chǎng)投資大(dà)環境，多(duō)渠道(dào)洽接、多(duō)維度分析新能源品牌引進及落戶的可(kě)能性、必要性。做(zuò)好品牌的選擇和(hé)投資規模的測算(suàn)、資金籌措。9月完成新能源品牌導入，12月裝修完工正式營業。
       集團财務共享中心項目，是通(tōng)過建設內(nèi)控完善、智能高(gāo)效、決策科學的企業管理(lǐ)系統，實現财務核算(suàn)和(hé)财務管理(lǐ)模式的變革與創新。
       集團财務共享中心将以面向業務為(wèi)基礎，以管控風險、服務決策為(wèi)職能，以創造價值為(wèi)目标，升級系統，業财一體(tǐ)化平台，穩紮穩打，步步為(wèi)營，打造“戰略财務、共享财務、業務财務”扁平化管理(lǐ)的财務組織架構，建立一支具備戰略思維、擁有(yǒu)專業素養、精通(tōng)業務經營、便于輪崗交流的财務管理(lǐ)團隊。