莊小(xiǎo)平，湖(hú)北天元物流發展有(yǒu)限公司總經理(lǐ)助理(lǐ)，負責項目開(kāi)發建設工作(zuò)。他努力鑽研項目運營模式，積極探索項目發展業态，在學中摸索，在實踐中克難前行(xíng)。在短(duǎn)短(duǎn)的幾年時(shí)間(jiān)裏，他和(hé)項目團隊先後研究十餘個(gè)重點業态，形成項目策劃報告11版。2015年，受經濟下行(xíng)的影(yǐng)響，物流項目形勢嚴峻，舉步維艱。面對困難與壓力，他潛心學習、堅忍不拔，與項目開(kāi)發團隊深入調研，跑市場(chǎng)、調定位、完善圖紙；查閱資料、靜心思考、精心梳理(lǐ)，研究電(diàn)商物流行(xíng)業，細緻建模、認真測算(suàn)項目盈利模式，完成項目規劃及建築方案。為(wèi)公司打破固有(yǒu)模式，開(kāi)辟物流商業地産開(kāi)發路徑、創新合作(zuò)開(kāi)發和(hé)租售并舉新模式提供最詳實的數(shù)據支撐。2015年他克服協同單位多(duō)、拆遷難度大(dà)、工作(zuò)流程複雜等重重困難，完成315畝青苗、44戶民房(fáng)、2家(jiā)企業、1處信号塔的征遷工作(zuò)，實現新征用地如期交付。完成5處應急工程，完成建築總面積6000餘㎡。